Innovasie hou nou verband met die ontwikkelingsproses van 'n onderneming. Die ontwikkeling van 'n onderneming is 'n sikliese proses wat ooreenstem met die lewensiklusteorie. Dit gaan gewoonlik deur 'n entrepreneuriese periode, 'n groeiperiode, 'n volwassenheidstydperk en 'n resessieperiode. Die verandering in die innovasievermoë van die onderneming is gewoonlik 'n fase vroeër as die verandering in die ekonomiese toestand van die onderneming. In die vroeë dae van entrepreneurskap was innovasie die tema van die onderneming, en die onderneming is gevestig as gevolg van innovasie. In die groeiperiode is die fokus van ondernemingsontwikkeling stelselontwerp, seleksie van nuwe velde en industriële diversifikasie, en dit is die konkrete manifestasies van institusionele innovasie, tegnologiese innovasie en strukturele innovasie. Na die aanvanklike innovasie en opeenhoping, het die onderneming die toppunt van die lewensiklus betree, dit wil sê die volwassenheidstadium, wat geleidelik relatiewe mededingende voordele verkry in baie aspekte soos produksietegnologie, kwaliteit van die produk en verkoopskanale, en die verbetering van die vermoë om markrisiko's te weerstaan. Na die toetreding tot die resessieperiode, lyk dit asof die ekonomiese en sake-aanwysers van die onderneming stop en daal, wat die probleem van die innovasievermoë van die onderneming direk of indirek weerspieël.

As 'n onderneming 'n langdurige grondslag wil bekom in die toekomstige kommersiële kompetisie, moet hy baie aandag gee aan die verandering van sy eie kragbron-innovasievermoë, en geleidelik sy eie innovasievermoë in die ontwikkelingsproses versterk. Iemand kan sê: Baie daaglikse glasondernemings is nie-tegnologiese ondernemings. Hoe kan tegnologiese innovasie sonder kerntegnologie gedoen word? As gevolg van die vinnige ontwikkeling van nuwe kinetiese energie-produktiwiteit, word die industriële arbeidsverdeling in die bedryf al hoe meer verfyn. Oor die algemeen kan elke onderneming homself slegs in 'n sekere skakel van die produksieketting posisioneer. In die glaswareonderneming, die onderneming met kerntegnologie in die industriële ketting Dit is dikwels net 'n baie klein aantal, en vir alle ondernemings in hierdie ketting is dit nodig om te besef dat dit wat die kliënt regtig nodig het, nie die produk of tegnologie self is nie, maar meer aandag word geskenk aan die vraag of die oplossings wat voorsien word toepaslik en effektief is.

Daarom is dit ongetwyfeld belangrik vir 'n onderneming om die intellektuele eiendomsregte van die kerntegnologie te besit, maar in 'n sekere sin is dit belangriker hoe om hierdie kerntegnologie te gebruik en toe te pas op die mees effektiewe manier om 'n eie gevorderde toepaslike tegnologie te word. As 'n onderneming nie oor kerntegnologie beskik nie, of dit moeilik is om onafhanklike intellektuele eiendomsinnovasie binne kerntegnologie effektief te implementeer, moet sy strategiese model geposisioneer word as aanpasbare innovasie, en dit moet streef na die stroomaf van kerntegnologie of in die industriële ketting. Implementering van innovasie op kerntegnologie-gebiede. Spesiale aandag moet ook geskenk word aan markgerigte innovasies in nie-kerntegnologieë, insluitend produkspesifikasies, variëteite, funksies, style, style en ander verpersoonlikte ontwerpe en die ontwikkeling en innovering van nuwe produkte. Terselfdertyd, hoewel dit die nie-kerntegnologiese innovasie van ondernemings versterk, is dit ook nodig om veral te bevorder om tydige innovasie in nie-tegniese aspekte te versterk.